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叉车修理工辞职的原因不止是钱,还有这7个问题

发表时间:2014-09-29 11:56:00    点击:

叉车代理商、维修店想要留住人才就要仔细想想如何对待修理工,因为好的修理工有足够的工作能力进而手握更好的选择,所以老板们需要想方设法让他们愿意留下来。


1:修理工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

叉车老板们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,叉车的老板们需要和他的员工确认他们需要什么,对某些修理工来说也许是升职加薪,而对另外的修理工可能就是公开场合的认同和赞许了。如果各位叉车老板能够做到这点,修理工会更加卖力的工作。



除了口头的赞许与认可之外,各位叉车老板,还要尽力为修理工谋取相应的福利!

2:管理者不兑现承诺

做出承诺将叉车老板们放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果叉车老板们立下了过高的承诺,在修理工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀叉车老板的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺,老板的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?为什么修理工还要遵守呢?

3.大材小用

好的叉车老板会通过分配看起来不可能完成的任务给修理工挑战自己的机会,因为不凡的目标和不断增长的技术压力推动修理工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。好的叉车老板会竭尽所能地帮助修理工完成目标。而当修理工认为现在的工作过于简单和无聊,他们会寻找更有挑战性的工作。


4.不给员工追求职业梦想的机会

出色的叉车修理工富有激情。为修理工提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多叉车老板只希望员工负责非常细分的工作,他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。


5.叉车老板不发展员工的职业技能

当许多叉车老板们被问及对修理工的疏忽,他们常为自己开脱,说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的叉车老板即使员工是超级天才也会试图去管理他们,而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。让修理工不断提升技能,帮助修理工获得更多的收入与行业影响力!


6:没有得到尊重

超一半以上的修理工离职是因为他们和老板关系紧张。聪明的老板懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。


这就需要叉车老板们认可修理工 的成就,激发修理工斗志。根本不在乎修理工感受的叉车老板很容易使修理工流失。恨不得修理工每天工作十六小时,并且不在乎他们的感受只看工作产出,只可能导致修理工的不满和离开。一个不给予修理工关注的叉车老板是非常令员工感到不快的。

7:提拔错误的人

努力工作的修理工也愿意和志同道合的同事共事。如果叉车老板们没有招来合适的人,这容易对修理工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果老板把工作交接给一个只知道谄上欺下的人,那对敬业的修理工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。


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